04/12/2007
SOFTWARE EDUCATIVOS
"La Inteligencia Naturalista"
El Medio Natural
Descripción: Materia y energía, la Luz y el sonido, electricidad
y magnetismo, fuerzas y máquinas, las plantas, el sol y la tierra.
Autor : Marín Calvo, Moncho
Formato : Software Educativo (Software educativo-juegos para
Bajar)
Notas : Ejecución con programa clic 3.0
Materias : Juegos- educación, Tierra - enseñanza
Conocimiento del Medio
Descripción: El paquete está agrupado en 11 bloques: Los Alimentos y la digestión, Circulación, respiración y excreción, Animales y Plantas, Agua, aire, animales y rocas, Los seres vivos y el medio, La energía y sus fuentes, La representación del espacio, El relieve (España y Valenciana), Clima e hidrografía, La historia, la Edad Antigua, La Edad Media, Moderna y Contemporánea.
Formato : Software Educativo (Software educativo-juegos para Bajar)
Notas : Ejecución con programa clic 3.0
Materias : Medio Ambiente - enseñanza, educación primaria, historia, bilogía, juegos educativos
El Agua
Descripción: Información sobre el agua: Sus propiedades físicas, |
la importancia del agua en la humanidad, el agua del planeta, etc
Autor: Maglio, Federico Martín
Formato : Software Educativo (Software educativo-juegos para Bajar)
Materias: Juegos educativos, agua, composicion del agua, agua enseñanza.
El Aire que nos envuelve
Descripción: La aplicación tiene actividades sobre la Respiración, características del aire, mecanismo de un globo, funciones de la Atmósfera, la capa de ozono, la contaminación.
Autor: Arizcun Arizcun, Juan Antonio
Formato : Software Educativo (Software educativo-juegos para Bajar)
Notas : Ejecución con programa clic 3.0
Materias: Juegos educativos, medio ambiente, aire, atmósfera.
El Mundo de las Plantas
Descripción: Aplicación sobre el mundo de las plantas, Incluye cuatro paquetes de actividades, dos de ellos trabajan conceptos básicos sobre partes de la flor, tipos de hojas, clasificación de las plantas, fotosíntesis, reproducción vegetal, etc. Otro de los paquetes facilita el reconocimiento de distintas especies de árboles, flores y arbustos comunes. El último de ellos se refiere a las plantas y la salud.
Autor: Modrego González, Miguel Ángel
Formato : Software Educativo (Software educativo-juegos para Bajar
Notas : Ejecución con programa clic 3.0
Materias: Plantas, flores, agua requerida por las plantas, fotosíntesis, plantas - enseñanza, conservación de las plantas
Sonidos de Animales
Descripción: Paquete de actividades de discriminación auditiva que se organiza en dos partes: Escucha el sonido de todos los animales, Ahora
juega a adivinar quien habla.
Autor: Gutiérrez Aguado, Carlos
Formato : Software Educativo (Software educativo-juegos para Bajar
Notas : Ejecución con programa clic 3.0
Materias: Juegos educativos, sonidos animales, canto de las aves, sonido de los peces
06/11/2007
Analisis FODA
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de educación, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses, Oportunities, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la educación, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa educación, y que permiten obtener ventajas competitivas. Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
ANALISIS
El Análisis FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la Administración. Intentaré desguazar el FODA para exponer sus partes fundamentales.
Tenemos un objetivo: convertir los datos del universo (según lo percibimos) en información, procesada y lista para la toma de decisiones (estratégicas en este caso). En términos de sistemas, tenemos un conjunto inicial de datos (universo a analizar), un proceso (análisis FODA) y un producto, que es la información para la toma de decisiones (el informe FODA que resulta del análisis FODA).
Sostengo que casi cualquier persona puede hacer un análisis FODA. Digo casi porque esa persona tiene que tener la capacidad de distinguir en un sistema:
1. Lo relevante de lo irrelevante
2. Lo externo de lo interno
3. Lo bueno de lo malo
FODA nos va a ayudar a analizar nuestra empresa siempre y cuando podamos responder tres preguntas: Lo que estoy analizando, ¿es relevante? ¿Está fuera o dentro de la empresa? ¿Es bueno o malo para mi empresa?
Estas tres preguntas no son otra cosa que los tres subprocesos que se ven en el proceso central del dibujo de arriba. Pasemos a explicar:
La relevancia es el primer proceso y funciona como filtro: no todo merece ser elevado a componente del análisis estratégico. Es sentido común ya que en todos los órdenes de la vida es fundamental distinguir lo relevante de lo irrelevante. En FODA este filtro reduce nuestro universo de análisis disminuyendo nuestra necesidad de procesamiento (que no es poca cosa).
Ejemplos: dudosamente sea una ventaja comparativa el sistema de limpieza de baños de una petroquímica, o el color de los monitores, o si el papel que se usa es carta o A4. Parece tonto, pero es increíble la cantidad de veces que a los seres humanos nos cuesta distinguir lo principal de lo accesorio, ya sea en una discusión, una decisión o donde sea.
Claro que la relevancia de algo depende de dónde estemos parados, y este concepto de relatividad es importante. La higiene de los baños puede ser clave en un Hospital o un Hotel. El orden en el que se hacen los pasos al efectuar una compraventa no es tan importante como los pasos que toman los bomberos para apagar un incendio. La disciplina y la autoridad formal son dejadas de lado en muchas empresas de la "Nueva Economía"... pero a un ejército en batalla eso puede costarle la vida. Es por eso que quien hace un análisis FODA debe conocer el negocio (ni más ni menos que saber de lo que está hablando).
Filtrados los datos sólo nos queda clasificarlos. Aplicando el sentido común, podemos construir una matriz con dos dimensiones (dentro/fuera, bueno/malo): Positivas Negativas Exterior Oportunidades Amenazas Interior Fortalezas Debilidades
Distinguir entre el adentro y el afuera de la empresa a veces no es tan fácil como parece. Es fácil decir que desde el punto de vista de la Ferrari, M. Schumager es una fortaleza (interna), y que si M. Hakkinen se queda sin empleo en su escudería, será una Oportunidad (externa) para la Ferrari. Pero el control de un recurso escaso (petróleo) o un proveedor exclusivo están físicamente fuera de mi empresa... y sin embargo son Fortalezas. La clave está en adoptar una visión de sistemas y saber distinguir los límites del mismo. Para esto hay que tener en cuenta, no la disposición física de los factores, sino el control que yo tenga sobre ellos. Recordando una vieja definición de límite: lo que me afecta y controlo, es interno al sistema. Lo que me afecta pero está fuera de mi control, es ambiente (externo).
Sólo nos queda la dimensión positivo/negativo, que aparentemente no debería ofrecer dificultad, pero hay que tener cuidado. El competitivo ambiente de los negocios está lleno de maniobras, engaños, etc. En la Segunda Guerra Mundial, el Eje estaba feliz de que el desembarco de los Aliados fuera en Calais, porque tenía muchas fortalezas en ese caso. Pero el día D fue en Normandía y por eso hoy el mundo es lo que es.
Las circunstancias pueden cambiar de un día para el otro también en el interior de la empresa: la Fortaleza de tener a ese joven y sagaz empleado puede convertirse en grave Debilidad si se marcha (y peor si se va con la competencia). Y la Debilidad de tener a un empleado próximo a jubilarse y a quien le cuesta adaptarse a las nuevas tecnologías puede revelarse como Fortaleza demasiado tarde... cuando se retira y nos damos cuenta de que dependíamos de él porque era el único que sabía "dónde estaba todo" y "cómo se hacen las cosas".
La sagacidad del empresario debe convertir las Amenazas en Oportunidades y las Debilidades en Fortalezas. Ejemplos: Asociarnos con nuestra competencia de toda la vida para enfrentar a un enemigo más pesado; pasar a un empleado desestructurado y extrovertido de una tarea organizativa que hace mal, a la línea de fuego de atención al público. Las posibilidades son muchas.
Y esos son los tres pasos necesarios para analizar la situación actual de la organización mediante el Análisis FODA.
22/10/2007
alimentos
beneficios y propiedades de los aliemntos, los cuales son necearios para la ida de todo ser vivo!!!!!
macarena fernandez
Arte egipcio
cmap tools. Liliana Gonzàlez
19/09/2007
felices fiestas .................
QUE DISFRUTEN ESTAS FIESTAS..........
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